Marketing ágil: una estrategia de optimización para tu negocio

Marketing ágil: una estrategia de optimización para tu negocio

Adaptarse a los cambios, trabajar de forma colaborativa y aprender del fracaso, son algunos de los principios del Marketing Ágil, una filosofía que arrancó hace casi una década y que con la llegada del COVID-19 se ha vuelto una necesidad para las empresas.

En nuestra experiencia, hemos visto cómo las áreas de Marketing de algunos clientes han tenido que gestionar múltiples campañas a la vez y de forma automatizada, por lo que contar con una metodología ágil que mejore la velocidad, la previsibilidad, la transparencia y la adaptabilidad debería ser una prioridad.

De acuerdo con la encuesta de Agile Sherpas, el 58% de los referentes de marketing escogen el Marketing Ágil porque aumenta la productividad del equipo. Incluso las estadísticas señalan que el aumento de esta filosofía creció un 32% en 2019 y un 42% en el 2020. 

A continuación, listamos 7 ideas a tomar en cuenta al momento de adoptar una mirada ágil al área de Marketing:

1. Crea una sala de guerra de marketing

O como se dice en inglés: marketing war-room team. Consiste en reunir a un pequeño grupo de personas talentosas que trabajen rápidamente y que cuenten con habilidades multifuncionales. Por ejemplo, si se trata de un proyecto para generar una campaña de e-mail marketing, la sala debería incluir a un copywriter, un diseñador UX, un programador y un estratega en Marketing. ¿Sus responsabilidades? Ejecutar colaborativamente la prueba A/B testing para iterar y encontrar el mejor camino creativo y narrativo para el éxito de sus campañas de email marketing.

2. Elige herramientas que potencien la comunicación y efectividad del equipo

Es vital contar con buenas herramientas y procesos que ayuden a fortalecer la comunicación y la sinergia entre los stakeholders del área. Algunas de esas herramientas pueden ser Asana, Monday, BaseCamp, por nombrar algunas.

3. Prioriza las hipótesis más que las opiniones y las convenciones

Marketing es un área netamente intelectual y creativa, lo que la hace inherentemente compleja y no lineal, por lo tanto su ejecución se debe realizar por medio de un proceso de retroalimentación de tácticas y estrategias que contemple la implementación, medición y aprendizaje continuo.

4. Colaboración enfocada en el cliente

No es un secreto que el marketing debe centrarse en las necesidades del cliente, por lo que el enfoque y la toma de decisiones deben estar enfocadas siempre en este, de forma integral -no aislada- ni nunca desde una posición jerárquica.

5. Desarrolla campañas adaptativas más que “mega-campañas”

Pensar en pequeñas estrategias y ejecutarlas de manera rápida bajo un esquema no lineal y adaptativo es altamente conveniente. Por ejemplo, el A/B testing provee información valiosa para un conocimiento real de los clientes y permite ir ajustando la planeación de acuerdo a lo que realmente funciona.

6. Descubre al cliente sin predicciones estáticas

Tomando en cuenta el foco adaptativo, es posible conocer de manera dinámica a los clientes por medio de sus interacciones.

7. Planifica de forma flexible y continua

No hay nada de malo en planificar, siempre pensando en el cambio. Por ejemplo, cuando un proyecto incluye una alta carga de creatividad en entornos complejos y cambiantes, los planes estrictos son especulativos, y no reflejan la realidad por lo tanto no aportan valor.

 

 

Pero, ¿cómo surge la metodología ágil?

La metodología ágil tal como la conocemos se remonta al año 2001, como respuesta a los enfoques en cascada de la gestión de proyectos, que típicamente se organizan como series de secuencias lineales. En consecuencia, un grupo de desarrolladores de software redactó el Manifiesto para el Desarrollo Ágil de Software, con un novedoso enfoque para el desarrollo de software que incluye cuatro características fundamentales:

  • Las personas y las interacciones antes que los procesos y las herramientas.
  • El software en funcionamiento, antes que la documentación exhaustiva.
  • La colaboración con el cliente antes que la negociación contractual.
  • La respuesta ante el cambio antes que el apego a un plan.

 

Caso de estudio: Banco Latinoamericano que supo adoptar a la metodología ágil con nuestra asesoría

Una empresa del sector financiero en Ecuador decidió iniciar su proceso de adopción del agilismo para mejorar su posicionamiento en el sector financiero junto con Isource Marketing. La entidad, arrancó con la incorporación de las metodologías en su equipo de innovación, conformando equipos ágiles que generaron nuevos productos y servicios para atender mejor las necesidades de sus clientes. Sin embargo, se encontraron con un cuello de botella interno: los tiempos de respuestas y calidad de los entregables de Marketing -área clave para el proyecto- no eran los esperados. Por este motivo, decidieron contratar nuestros servicios con el objetivo de conocer y aterrizar la situación actual del equipo y crear el camino idóneo en la adopción del marketing ágil, que constó de cinco fases: Identificación y asesoramiento, solución, training al área de Marketing, adopción y evaluación/optimización.

 

En Isource Marketing creemos firmemente en el agilismo y, por tanto, somos especialistas en ayudar a nuestros clientes a adoptar metodologías ágiles. Si quieres saber más al respecto o conocernos, haz click aquí.

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8 ideas para la generación de leads en el sector B2B

8 ideas para la generación de leads en el sector B2B

El 2020 fue un año para reorientar las estrategias de ventas. Con la llegada del COVID19 hubo aislamiento social, se restringieron los espacios para madurar oportunidades y la relación cara a cara con clientes potenciales se hizo más compleja. Más que un obstáculo, este cambio supuso un nuevo paradigma al momento de prospectar, que no va a desaparecer en un futuro inmediato.

Por ello, a continuación compartiremos 8 ideas para la generación exitosa de leads en el sector B2B en el 2021, que será de gran ayuda en el momento de plantear una estrategia de ventas:

1. Las redes sociales venden
La venta social, cada vez con más fuerza

También conocido como social selling, es una forma de conseguir prospectos basada en la utilización de redes sociales –especialmente LinkedIn y Twitter- cuyo objetivo es generar credibilidad y establecer relaciones con el target y, en consecuencia, alcanzar los objetivos comerciales. En la llamada “nueva normalidad”, la venta social es una palanca que permite dar el siguiente salto evolutivo dentro de la transformación digital y adaptarse a los nuevos embudos de venta -en función de la demanda del cliente.

2. ¡Conéctate a LinkedIn y Twitter!
En todo momento, a toda hora

Anclado al punto anterior, cada día, cientos de miles de profesionales provenientes de diversas industrias discuten y debaten en LinkedIn y Twitter. Si bien ambas redes sociales son diferentes y cuentan con recursos distintos, no pierdas de vista las interacciones que allí se producen; siempre habrá prospectos dispuestos a conversar contigo.

3. No pierdas de vista a Sales Navigator
Una herramienta premium con claras ventajas

¿Quieres mejorar tus habilidades para prospectar en el sector B2B? Sales Navigator es un recurso premium y pago de LinkedIn, pero muy adecuado, ya que simplifica el proceso de encontrar, contactar y mantenerte actualizado con leads, referencias y clientes. Es una plataforma que permite ahorrar horas de rastreo manual de prospectos y con la que se puede encontrar información instantánea y, así, dedicar más tiempo a tu cierre de ventas, en llamadas o en ofrecer demostraciones de productos y/o servicios.

4. Siempre activo en LinkedIn, Facebook y Reddit
Excelentes plataformas para encontrar clientes potenciales

En ellas, las personas suelen hacer preguntas sobre cómo resolver determinados problemas y es allí donde puedes encontrar oportunidades únicas para ayudarlos con una solución real. En términos de volumen no es la principal fuente de captación de prospectos, pero sí es muy buena para acercarte a ellos.

5. Ofrece herramientas útiles
Gratuitas y convenientes

Son recursos que ayudan a fortalecer el reconocimiento de marca y generan confianza entre tu empresa y potenciales clientes. Por ejemplo, si tu compañía desarrolla software colaborativo, entregar una licencia gratis que dure 30 días o una licencia con funcionalidades básicas, puede ayudar a que los clientes potenciales conozcan la herramienta, y al cabo del periodo de prueba decidir adquirir la licencia.

6. Ten en tu radar eventos y conferencias de interés
Para conectar con clientes potenciales

Así, podrás abordar a tus prospectos con temáticas relacionadas al contenido visto en estos espacios, además de ampliar la red de clientes potenciales con los asistentes al evento. En muchos casos, esta acción requiere la compra de las entradas. ¡Evalúa si es rentable adquirir una en función de los objetivos trazados!

7. Fundraising
Un excelente indicador para prospectar

Que una empresa haya recaudado fondos es un muy buen indicador para pensar en potenciales clientes. Posiblemente se trate de una organización en auge con posibilidad de inversión, ideal para conversar con ella por dos razones: porque tienen dinero disponible para gastar fácilmente o porque necesita nuevas herramientas para crecer.

8. El poder de las reseñas
De productos de la competencia

Sitios web como G2 Marketing Solutions, Capterra y FeaturedCustomers son excelentes herramientas para conocer a tus competidores. No sólo puedes hacer uso de las reseñas para entender problemas que tiene la gente, sino también identificar potenciales prospectos que muestran insatisfacción en una reseña.

Esperamos que este repaso con tácticas para la generación de leads haya sido de utilidad. En Isource Marketing nos especializamos en desarrollar estrategias de generación de leads B2B personalizadas de acuerdo a las necesidades de tu negocio y adaptadas al mercado. Puedes contactarnos haciendo click aquí, para que juntos demos el siguiente paso en el desarrollo de tu propia estrategia de generación de demanda. ¡Estamos para ayudarte!

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6 claves para un plan de relaciones públicas eficaz en empresas de tecnología

6 claves para un plan de relaciones públicas eficaz en empresas de tecnología

El impacto del equipo de relaciones públicas y otras áreas de la empresa que influyen en la toma de decisiones es vital para lograr un plan de comunicación exitoso.

No es secreto que el fortalecimiento de una marca depende en buena medida de una sólida estrategia de comunicación apalancada por las relaciones públicas. Ejemplos de ello en el sector B2C hay por montones. Tal es el caso de empresas como Apple, Samsung, Facebook y Tesla, que por su naturaleza tienen a sus públicos target mucho más próximo a ellas. Por tanto, sería lógico pensar que si el target de una empresa B2B no es el usuario final, la estrategia de cambiaría de forma sustancial.

Por tal motivo, a continuación te compartimos seis puntos esenciales para que la estrategia de relaciones públicas de una empresa B2B sea lo más efectiva posible:

1. Un equipo integral

Un equipo de relaciones públicas para el mercado de tecnología B2B debe contar con una visión holística de la comunicación. Más allá de producir contenido e interactuar con las partes interesadas, es importante que estos profesionales sepan interpretar métricas, definir KPIs, comprender el ROI y tener una sólida proximidad con los medios tradicionales y digitales.

2. ¡Métricas ante todo!

Las métricas son parte fundamental de la comunicación, y cuando se trabaja con empresas de TI, lo son aún más. Procura invertir en softwares de comunicación que ayuden a medir el compromiso de los stakeholders en los medios, especialmente en las redes sociales, evaluar el impacto del contenido distribuido y compartir el market share del cliente y sus competidores. Esta información es fundamental, no solo para delinear una estrategia y hacer ajustes en el camino, sino también para demostrar la eficiencia del trabajo del equipo de comunicación.

3. Las audiencias más allá de los equipos de TI.

Cuando hablamos de empresas B2B tecnológicas, pensamos que las decisiones finales están en manos de los equipos de TI y nos olvidamos de quienes realmente tienen poder de decisión sobre ellas. Una encuesta hecha por Adobe en Estados Unidos, muestra que un poco más de la mitad (53%) de los tomadores de decisiones de TI depende de la colaboración de otros departamentos. Del 47% restante, el 27% dijo que los equipos comerciales delimitan la visión tecnológica de la organización y trabajan con TI para implementarla, mientras que el 18% dijo que dicha área toma decisiones basadas en las sugerencias de los equipos comerciales. Solo el 2% dijo que TI define la visión tecnológica sin la participación de otros profesionales. ¿Qué significa esto? Que la estrategia de comunicación debe abarcar a todos los sectores que influyen en la decisión del líder de TI, lo que nos lleva al próximo punto.

4. Conocer lo que el público lee.

Si bien las estrategias de las empresas TI son definidas por diferentes sectores de las empresas, es el equipo de relaciones públicas el indicado para construir una buena relación con periodistas de los distintos medios. Si el cliente, por ejemplo, está en el área de tecnología de la salud, es necesario considerar los medios de comunicación que leen los médicos y no solo lo que lee el equipo de TI. El equipo médico es el que comprendería las principales falencias del sector y, por tanto, contaría con mayor influencia a la hora de comprar software o adoptar un nuevo sistema de seguridad.

5. Buscar un formato de comunicación hecho a la medida de cada audiencia.

Si vamos a relacionarnos con diferentes públicos, el formato a utilizar también cambia. Las empresas, en general, tienden a utilizar comunicados de prensa para anunciar novedades y cambios. Sin embargo, el formato no siempre es el mejor. En un medio de comunicación nicho muy específico –como por ejemplo ciencia o deporte- puede funcionar, pero cuando queremos hablar, por ejemplo, con un gerente de logística, es posible que necesitemos preparar una entrevista personalizada.

6. El poder de las buenas narrativas. 

Generar contenidos para una empresa B2B, no quiere decir que dejemos de lado las buenas historias. Recuerda que detrás del negocio, la decisión de compra la toman seres humanos que conectan con narrativas impactantes.

Si llegaste a este punto, sabemos que el prestigio de tu empresa es uno de los activos más valiosos, ya que se construye día a día con coherencia y consistencia a lo largo del tiempo. En Isource Marketing somos facilitadores para que el mensaje de tu organización llegue correctamente a los públicos que deben recibirlo. ¡Contáctanos ahora! Podemos ayudarte.

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Todo lo que necesitas saber del marketing de influencers B2B

Todo lo que necesitas saber del marketing de influencers B2B

Las campañas de marketing de influencers B2B son cada vez más comunes y económicamente rentables comparadas con la publicidad paga. Y no es de extrañar. Sin importar su tamaño, la mayor parte de las empresas son testigos de primera mano de los beneficios de integrar a un influencer a sus estrategias.

Lo que opinan los demás importa, y mucho. Las recomendaciones hechas por otros, sea por su atractivo, fama o conocimiento en determinada materia, generan confianza, y las marcas lo saben. Es por ello que los influencers se han convertido en piezas fundamentales en las estrategias de Marketing Digital.

Es tal el auge, que según estimaciones de Business Insider Intelligence, basadas en datos de Mediakix, para el 2022 se prevé que las marcas gastarán unos $15.000 millones en marketing de influencers. Un dato nada menor para el sector B2B, que viene incorporando esta práctica a sus estrategias desde hace tiempo.

Fue así como Microsoft se animó a realizar una campaña con influencers, que en el transcurso de un solo día, recibió más de 3.5 millones de likes y tuvo un alcance de casi 91 millones de personas. También el de Landis+Gyr y su programa piloto para lograr que sus empleados fueran promotores de la marca en las redes sociales, logrando una participación de 1.500 personas, 1.800 contenidos compartidos y cerca de $10.800 ahorrados en publicidad.

Por tal razón, el 2021 representa una oportunidad significativa para que los especialistas en marketing del sector B2B se conecten con las voces reconocidas en su industria para generar confianza, fortalecer el reconocimiento de marca, contar con más y mejor contenido, tener un alcance adecuado con las audiencias y construir alianzas para un ganar-ganar.

Según estimaciones de @BusinessInsiderIntelligence, basadas en datos de @Mediakix, para el 2022 se prevé que las marcas gastarán unos $15.000 millones en marketing de influencers.

6 claves para hacer un marketing de influencers exitoso:

  1. Define los objetivos de la campaña con claridad. En un período de tiempo concreto y que sean 100% medibles.
  2. Selecciona el o los canal(es) acorde(s). Solo así podrás rentabilizar al máximo tu inversión.
  3. Elige el influencer. Puede ser un cliente actual, un fan de tu marca, un partner… ¡incluso un empleado de la empresa! Lo importante es dar con el indicado. Y nosotros como agencia especializada en Marketing Digital, podemos ayudarte en la búsqueda.
  4. Ten paciencia. A diferencia del sector B2C, las decisiones de compra en el sector B2B implican a varios, y eso toma tiempo.
  5. Enfócate en la co-creación. Permite que los influencers propongan sus mejores ideas en la generación de contenido de interés, promover eventos, atraer potenciales clientes, motivar al equipo de ventas, y más.
  6. ¡A divertirse! Las campañas del sector B2B pueden llegar a ser creativas, y mucho. No es un rasgo exclusivo de las marcas B2C como, por ejemplo, las de consumo masivo.

 

En resumidas cuentas, el marketing de influencer B2B puede ser de gran ayuda para tu marca y muchas de sus prácticas son incluso tan exitosas como las de las campañas para el sector B2C. Y si tienes alguna duda sobre ello, puedes consultarnos. Estamos para orientarte y ayudarte. ¡Déjanoslo saber!

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