Relaciones Públicas & Inteligencia Artificial – Una nueva Alianza.

Relaciones Públicas & Inteligencia Artificial – Una nueva Alianza.

A medida que la transformación digital avanza, muchas empresas recurren a la Inteligencia Artificial (IA) para optimizar los procesos repetitivos y ser más eficientes. Las relaciones públicas (RRPP) no escapan de esta realidad, ya que al hacer uso IA de forma inteligente, se pueden crear campañas de relaciones públicas más  efectivas. Y de acuerdo con un estudio del CIPR (Chartered Institute of Public Relations, por sus siglas en inglés) el uso de esta tecnología en las RRPP se triplicará en los próximos cinco años. 

Gracias a la IA, las empresas pueden buscar información disponible en plataformas digitales rápidamente y tomar contenidos de interés para sus clientes programando un bot de búsqueda. También,  se usa para monitorear la cobertura en medios de productos y servicios, así como los de la competencia. Esto último brinda a los profesionales de RRPP un mejor acceso a los datos necesarios para una comprensión clara del rendimiento de un lanzamiento a medios y cualquier ajuste que pueda ser necesario. Confiar en un sistema de IA para buscar información definida de manera específica y presentarla en un formato fácil de leer, acelera notablemente el proceso de análisis e interpretación de datos de canales múltiples y simultáneos, lo que hace posible una visión general más completa entregada en forma significativa, en menor tiempo. Por ejemplo, la evaluación rápida de un artículo en particular, una publicación en las redes sociales brinda una comprensión más clara de las preferencias de la audiencia objetivo y permite identificar las actualizaciones de rendimiento utilizadas para medir los resultados.

Según un estudio de New Vantage se estima que el 99% de las organizaciones están invirtiendo en IA o Big Data

A continuación, listamos algunos ejemplos de tareas que puede llevar a cabo un sistema de IA en las RRPP:

1- Tecnología Text-to-Speech (TTS) : La IA ofrece cada vez formas más diversas para hacer la vida más fácil. Por ejemplo, hoy en día se utilizan soluciones TTS  con usos particularmente versátiles: ya sea para optimizar tiempos, automatizar procesos o diferenciarse de la competencia, esta tecnología ayuda a mejorar su experiencia de servicio al cliente reconociendo la voz y transformándola en texto. Esto es útil para las transcripciones de entrevistas con los medios y la búsqueda en podcasts o conferencias de prensa, por ejemplo.

2- Análisis predictivo: Este tipo de análisis ofrece herramientas que ayudan a personalizar los ángulos de la información para los periodistas en función de los intereses, la cobertura anterior, las personalidades y las tendencias y la predicción de la probabilidad de que se cubra información noticiosa.

3- Recomendaciones de contacto asistidas por IA: aunque aún no se han perfeccionado, existen herramientas para identificar de manera proactiva a los reporteros que escriben sobre la industria TI, lo que le permite dirigirse a los medios con mayor probabilidad de cubrir sus noticias, en lugar de crear manualmente listas de medios tradicionales en categorías y búsquedas de palabras clave.

4- Monitoreo de autenticidad de video: incluso hay herramientas que se pueden usar para monitorear videos «falsos» que podrían afectar negativamente la reputación de la marca.

5. Análisis de engagement: Actualmente también se están desarrollando herramientas para llevar a cabo un análisis de sentimiento avanzado en publicaciones de redes sociales y medios de comunicación.

6 Generación de contenidos en lenguaje natural: Las máquinas pueden producir contenido utilizando esta tecnología y traducirlo a varios idiomas para una distribución más amplia.

 

Desafíos de la IAen las RRPP

Con las empresas evolucionando cada vez más rápido hacia la transformación digital, los desafíos en la administración de servicios de RRPP se centran en reconstruir los negocios reduciendo el tiempo de inactividad. Este año, el principal desafío más importante se centra en asignar la IA cada vez más a las tareas del día a día. Sin embargo, en Isource Marketing divisamos dos desafíos más: La precisión en el monitoreo y la seguridad de los datos.

A medida que aumenta el volumen de contenido digital, también aumenta el desafío de monitorearlo y medirlo con precisión. Las empresas de monitoreo de medios juegan un papel esencial en la cadena de suministro de información, capturando diariamente grandes cantidades de contenido, datos y metadatos. Si bien históricamente, las empresas de monitoreo de medios dependían del trabajo humano manual para capturar y analizar esta información, la IA y el aprendizaje automático están desempeñando un papel cada vez más importante. Asimismo, la privacidad y seguridad es el factor principal en el que se basa la disponibilidad de datos y recursos para un relacionista público y se convierte en otro desafío más, ya que como estos datos se generan a partir de millones de usuarios en todo el mundo (datos personales de periodistas, influencers, empresas TI etc.), existe la posibilidad de que existan vulnerabilidades y se utilicen con malos propósitos. Algunas empresas ya han comenzado a trabajar de forma innovadora para sortear estos desafíos. 

 

¿Cuál es el rol del comunicador o relacionista público con una creciente demanda de IA?

Bajo este nuevo paradigma, los profesionales de las RRPP deben profundizar más en lograr objetivos en conjunto con las marcas, de manera disruptiva e innovadora con el apoyo de las nuevas tecnologías, para no quedarse con herramientas PR del pasado. En este sentido, la IA no funciona sin que los humanos la apoyen constantemente, ya que las máquinas no captan conocimientos del exterior como lo hace el cerebro humano, no tienen sentimientos, ni experiencias, ni tampoco perciben tan fácilmente lo que sucede en su entorno, ya que estas herramientas se basan en información previamente dirigida por las personas. 

Es importante, independientemente de la tecnología, poner siempre el valor humano al relacionamiento de la labor de RRPP.

Al ser una labor netamente de “relacionamiento “, una marca posiblemente no tendrá disposición para interactuar con un robot o máquina a la hora de planear una estrategia de comunicación. Por lo tanto, es importante, independientemente de la tecnología, poner siempre el valor humano al relacionamiento de la labor de RRPP, estar siempre con un contacto directo y personal con el cliente. Para una labor de relaciones públicas, la IA y la tecnología en general debe verse como un apoyo para el profesional, así es como interpretación de las conclusiones ofrecidas por la IA y el plan de acción a seguir deben ser supervisados y avalados de manera personal y más humana.

En Isource Marketing consideramos que la IA es una herramienta para adoptar y que proporciona eficiencia en la recopilación de datos para concentrarse en las métricas y en la creatividad de la industria del marketing. Nuestro Plus es la tecnología, pero también entendemos y nos regimos bajo premisas de sentido de pertenencia y cercanía con nuestros clientes, esto debido a que la mayor parte de las tareas decisivas de los especialistas en relaciones públicas requieren de un alto grado de acercamiento humano. Para ello nos regimos bajo 4 premisas en nuestra área de RRPP: Desarrollo de estrategias creativas, fidelizar la confianza de nuestros clientes, creación de contenido e historias originales y potencializar y construir nuevas relaciones comerciales. Si necesitas asesoría en esta materia, ¡contáctanos! Estaremos felices de ayudarte: https://isource.agency/#services

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Las RRPP en un mundo post-pandémico: 7 previsiones para el 2022

Las RRPP en un mundo post-pandémico: 7 previsiones para el 2022

La llegada del COVID-19 supuso un acelere en la transformación digital y, por añadidura, una nueva manera para las empresas y medios de comunicación de hacer relaciones públicas (RRPP), en la que se ha vuelto vital contar con información más precisa, respuestas más veloces ante situaciones imprevistas y un monitoreo de medios más estratégico, amplio e inteligente. 

Recientemente, The Institute for Public Relations (IPR) hizo un estudio a 300 ejecutivos de comunicación y altos directivos con el objetivo de entender cuán preparadas están las empresas ante este nuevo escenario post-pandémico. Se descubrió que los líderes empresariales reconocen que la comunicación es esencial para afrontar la pandemia. Más de tres cuartas partes (81%) de los encuestados catalogan de “importante» o «muy importante» a la función de la comunicación de sus empresas ante el COVID-19. Y aunque la mayoría de las organizaciones han hecho todo lo posible para prepararse para escenarios de crisis, un 30% dice que sus compañías están «muy» preparadas para hacerle frente, mientras que el 55% dice estar «algo» preparada. Sin embargo, casi la mitad (44%) afirma que su plan de comunicación de crisis no incluye pautas ante enfermedades pandémicas. Y peor aún: el 10% de los encuestados dice no contar con un plan de comunicación de crisis. 

Panoramas como éste dejan en claro que la comunicación estratégica y las RRPP tienen un papel relevante. Muestra de ello son  las crisis que atravesaron muchas empresas por causa de ciertas acciones que tomaron. En Brasil, por ejemplo, una marca de ropa fue duramente criticada tras poner a la venta cuatro modelos diferentes de tapabocas a precios exorbitantes, lo cual derrapó en una repercusión tan negativa que Procon, la agencia de protección del consumidor del país, tomó cartas en el asunto. 

Estas crisis «nuevas», generadas en un escenario desconocido para todos, requieren un abordaje diferenciado y que solo un sólido y eficiente equipo de RRPP puede realizar. Por tal motivo, a continuación analizaremos 7 razones por las que las RRPP adquirieron mayor importancia durante la pandemia del COVID-19. 

  1. Capacidad de enfrentar crisis

Si bien muchas agencias de RRPP tuvieron un 2020 duro, los equipos de comunicación y RRPP de las empresas trabajaron sin descanso para adaptar sus mensajes, dar entrevistas, hacer planes de comunicación de crisis y mantener a sus públicos tranquilos. Así, las RRPP muestran no sólo cuán capaces son para navegar en aguas complejas, sino también lo necesarias que son.

  1. Rentabilidad 

La pandemia ha impactado negativamente los presupuestos de marketing de la mayoría de las compañías, salvo algunas excepciones, como los sectores de salud y del entretenimiento. ¿Hacia dónde reorientaron el dinero entonces? Muchas lo hicieron hacia el primo más rentable de la publicidad: las RRPP, que tuvieron la desafiante tarea de convencer que la inversión valió la pena.

  1. Confianza 

Los comunicadores y periodistas dedicados a las RRPP saben que la mejor manera de superar una crisis es fomentando la confianza y, así, mejorar la reputación de las empresas para las cuales trabajan. Vimos como nunca antes una fusión entre las áreas de RRPP, marketing, social media y comunicación corporativa. 

 

  1. Innovación tecnológica

Las agencias de RRPP han tenido que adaptarse, implementando herramientas tecnológicas para recolectar mayor información y monitorear temas importantes, tanto en los medios de comunicación tradicionales (radio, prensa y televisión) como en los digitales. 

  1. Adaptación e interpretación de escenarios

La pandemia mostró que, más que nunca, los profesionales de las RRPP deben ser capaces de comprender rápidamente los nuevos escenarios. Entender la situación de los clientes -para el caso de las agencias y acompañarlos desde una óptica 360 es fundamental para no cometer errores. El mundo va a una velocidad cada vez más rápida y dicho acompañamiento debe ser constante.

  1. El toque humano

Actualmente, la empatía es necesaria y muy apreciada por los consumidores, y los profesionales de RRPP están comprometidos con ella. En momentos de tanta incertidumbre, las personas toman conciencia de la fragilidad no sólo de nuestra existencia, sino de nuestra interdependencia y relaciones con otros, de ahí que las RRPPs sean tan relevantes.

  1. El poder de los influencers

A propósito de la pandemia, los influencers recibieron  un aumento notable en las interacciones y el engagement de sus contenidos. Es altamente sabido que muchas campañas tradicionales se paralizaron, se atrasaron o se suspendieron, especialmente en el sector turismo y hotelería. Por ello se hizo necesario que las marcas aprendieran a reinventarse para sobrellevar esta crisis y seguir creciendo.

Los retos de la pandemia y los nuevos escenarios que surgieron con ella, han venido provocando cambios en las organizaciones de todo el mundo. La forma en la que muchos se comunicaban y se posicionaban ante sus públicos objetivos se volvió obsoleta y tuvo que cambiar. La tecnología, el pensamiento estratégico y la adaptabilidad serán fundamentales para la comunicación en un mundo post COVID-19. 

Si te gustó esta nota y deseas asesoría en materia de RRPP ¡Contáctanos haciendo click aquí! Nuestros especialistas están listos para ayudarte con estrategias y acciones de comunicación y prensa para generar visibilidad, posicionamiento y fortalecer la reputación de tu marca.

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6 claves para un plan de relaciones públicas eficaz en empresas de tecnología

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El impacto del equipo de relaciones públicas y otras áreas de la empresa que influyen en la toma de decisiones es vital para lograr un plan de comunicación exitoso.

No es secreto que el fortalecimiento de una marca depende en buena medida de una sólida estrategia de comunicación apalancada por las relaciones públicas. Ejemplos de ello en el sector B2C hay por montones. Tal es el caso de empresas como Apple, Samsung, Facebook y Tesla, que por su naturaleza tienen a sus públicos target mucho más próximo a ellas. Por tanto, sería lógico pensar que si el target de una empresa B2B no es el usuario final, la estrategia de cambiaría de forma sustancial.

Por tal motivo, a continuación te compartimos seis puntos esenciales para que la estrategia de relaciones públicas de una empresa B2B sea lo más efectiva posible:

1. Un equipo integral

Un equipo de relaciones públicas para el mercado de tecnología B2B debe contar con una visión holística de la comunicación. Más allá de producir contenido e interactuar con las partes interesadas, es importante que estos profesionales sepan interpretar métricas, definir KPIs, comprender el ROI y tener una sólida proximidad con los medios tradicionales y digitales.

2. ¡Métricas ante todo!

Las métricas son parte fundamental de la comunicación, y cuando se trabaja con empresas de TI, lo son aún más. Procura invertir en softwares de comunicación que ayuden a medir el compromiso de los stakeholders en los medios, especialmente en las redes sociales, evaluar el impacto del contenido distribuido y compartir el market share del cliente y sus competidores. Esta información es fundamental, no solo para delinear una estrategia y hacer ajustes en el camino, sino también para demostrar la eficiencia del trabajo del equipo de comunicación.

3. Las audiencias más allá de los equipos de TI.

Cuando hablamos de empresas B2B tecnológicas, pensamos que las decisiones finales están en manos de los equipos de TI y nos olvidamos de quienes realmente tienen poder de decisión sobre ellas. Una encuesta hecha por Adobe en Estados Unidos, muestra que un poco más de la mitad (53%) de los tomadores de decisiones de TI depende de la colaboración de otros departamentos. Del 47% restante, el 27% dijo que los equipos comerciales delimitan la visión tecnológica de la organización y trabajan con TI para implementarla, mientras que el 18% dijo que dicha área toma decisiones basadas en las sugerencias de los equipos comerciales. Solo el 2% dijo que TI define la visión tecnológica sin la participación de otros profesionales. ¿Qué significa esto? Que la estrategia de comunicación debe abarcar a todos los sectores que influyen en la decisión del líder de TI, lo que nos lleva al próximo punto.

4. Conocer lo que el público lee.

Si bien las estrategias de las empresas TI son definidas por diferentes sectores de las empresas, es el equipo de relaciones públicas el indicado para construir una buena relación con periodistas de los distintos medios. Si el cliente, por ejemplo, está en el área de tecnología de la salud, es necesario considerar los medios de comunicación que leen los médicos y no solo lo que lee el equipo de TI. El equipo médico es el que comprendería las principales falencias del sector y, por tanto, contaría con mayor influencia a la hora de comprar software o adoptar un nuevo sistema de seguridad.

5. Buscar un formato de comunicación hecho a la medida de cada audiencia.

Si vamos a relacionarnos con diferentes públicos, el formato a utilizar también cambia. Las empresas, en general, tienden a utilizar comunicados de prensa para anunciar novedades y cambios. Sin embargo, el formato no siempre es el mejor. En un medio de comunicación nicho muy específico –como por ejemplo ciencia o deporte- puede funcionar, pero cuando queremos hablar, por ejemplo, con un gerente de logística, es posible que necesitemos preparar una entrevista personalizada.

6. El poder de las buenas narrativas. 

Generar contenidos para una empresa B2B, no quiere decir que dejemos de lado las buenas historias. Recuerda que detrás del negocio, la decisión de compra la toman seres humanos que conectan con narrativas impactantes.

Si llegaste a este punto, sabemos que el prestigio de tu empresa es uno de los activos más valiosos, ya que se construye día a día con coherencia y consistencia a lo largo del tiempo. En Isource Marketing somos facilitadores para que el mensaje de tu organización llegue correctamente a los públicos que deben recibirlo. ¡Contáctanos ahora! Podemos ayudarte.

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